<a href="https://massagereview.co.kr/include/category_view.php?code=area&wr_area[]=%EC%84%9C%EC%9A%B8&wr_area[]=%EB%85%B8%EC%9B%90%EA%B5%AC" target="_blank" rel="noopener" title="노원구마사지" class="seo-link good-link">노원구마사지</a> 디지털 전환 같은 장기 프로젝트에서 이런 순환보직은 치명적이다. DPG 허브 구축을 담당하던 과장이 1년 만에 바뀌면 후임자는 왜 이 사업을 하는지, 어떤 비전을 갖고 있는지조차 모른다. 그저 전임자가 남긴 서류를 보고 기계적으로 일을
<a href="https://massagereview.co.kr/include/category_view.php?code=area&wr_area[]=%EC%84%9C%EC%9A%B8&wr_area[]=%EB%8F%84%EB%B4%89%EA%B5%AC" target="_blank" rel="noopener" title="도봉마사지" class="seo-link good-link">도봉마사지</a> 은행권은 모범관행을 자사 특성에 맞게 내규에 반영하고 관련 조직·체계를 정비하는 등 자율 추진 중이며 주요 항목에 있어 개선효과가 있었다.
평가주체별(자기·동료·임직원) 비중 조정, 정량지표 확대 및 외부기관 활용 등을 통해 평가의 다양화·객관화를 추진하고 있는 등 사외이사 평가체계의 객관성도 강화됐다.

사외이사 지원조직 및 사외이사 교육·연수를 강화하면서 사외이사 지원체계가 확립됐다.

감독당국·사외이사 간담회 역시 정례화됐다. 금감원은 2023년부터 사외이사와의 소통을 정례화해 지주·은행별로 年 1회 간담회를 실시했다. 또한 이사회에서 중추적인 역할을 맞고 있는 지주·은행 이사회 의장과의 고위급 간담회도 정기적(매반기)으로 실시하고 있다..